为进一步改进管理方式,提高工作效率,逐步建立健全科学规范管理与考核机制,切实调动广大干部职工工作的积极性与创造性。新年上班第一天，县水利局组织新一届领导班子及退居二线的老领导一同讨论、研究和制定了水利局工作效能考核等一系列管理制度，为实现2008年水利工作开门红奠定了坚实基础。

2月13日，县水利局局长李瑞清同志主持召开了2008年第一次局党组会议，局班子成员及段正春、叶启智、周登平等老一届领导参加了会议，会议主要讨论制定了《学习制度》、《考勤制度》、《工作失误责任追究制度》、《首问负责制度》、《工作督查制度》、《限时办结制度》及《绩效管理工作办法》等七项制度。会议明确将学习作为全年的一项重点工作，以学习为突破口，采取“传、帮、带”、派员到大专院校学习、在职培训和开展学习有奖活动等多种措施，切实有效缓解当前水利业务骨干严重不足现象，逐步解决水利人才“短腿”问题及当前水利工作部署。机关管理制度的建立与完善打破了过去干好干坏一个样，干与不干一个样的“大锅饭”模式，明确了各股室工作目标，落实干部职工的职责，使其人人有任务，个个肩上有担子。真正建立起人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理，充满生机与活力的新型人事管理制度。通过制度创新，配套改革，有效增强职工的强忧患意识、竞争意识、服务意识、管理意识、发展意识，激发职工工作的积极性和创造性，为实现事业立局、管理强局、和谐兴局起好步、开好头。