今年以来，紫阳县水利局建立了签到、请销假、环境卫生、重点工作考评等8项制度和一个办法，基本涵盖了水利工作的方方面面。通过狠抓机关制度建设，严格各项管理规定，达到了按制度办事、靠制度管理、凭制度监督的目的，形成了你追我赶、团结协作、人人肩上有压力，个个身上有动力的良好氛围，促使机关作风明显改进，服务意识明显增强，工作效率明显提高，精神面貌焕然一新。

一是建立长效机制。对原有的制度进行了及时清理，删除了一些过时的、不适应的制度，根据工作需要，补充了新内容。累计制定了《签到制度》、《新闻报道奖励制度》、《车辆管理制度》、《财产管理制度》、《请销假制度》、《工程设计奖励制度》、《环境卫生管理制度》、《打字复印制度》和《重点工作考评办法》。该制度由行政股起草后，先交各股站队征求意见、讨论修改并签字，再提交局党组会讨论通过后实施。

二是整治机关作风。为了彻底整治机关工作纪律，配合相关制度的实施，购买了指纹考勤机，每天签到4次，上下班各2次，同时采取领导派差、光荣榜通报等配套措施，对每位干部了出勤情况实行一周一通报，一月一评比，并将考勤结果按40%计入年终考核。特别是领导带头、自觉遵守执行，机关同志上下班迟到早退的现象不复存在，无故旷工或请命令假、口头假、事后假的现象得到根治。出勤正常化后，工作效率成倍提高，极大地方便了办事群众。

三是打破大锅饭模式。各项制度中的约束、激励、竞争机制，彻底打破了干与不干、多干与少干、干好与干坏一个样的大锅饭模式。通过将市业务主管部门及县委县政府下达的目标任务分解到各股室队，再由各股室队月初自定重点工作目标任务，任务落实到人头后，分管领导初审，党组会审定后公布接受监督，月底考核并公布结果，同进将重点工作完成情况按60%计入年终考核，副职领导的年终考核与所分管股室队的考核结果挂钩，局长的年终考核与副职领导的考核结果挂钩。通过将机关干部发自内心的自我意向统一到组织目标的意向中，充分激发了个人的自觉性和进取心，并迸发出巨大潜能，解决了干部职工在岗出工不出力的问题，促使水利各项工作扎实开展。