县水利局面对金融危机，坚定发展信心、抢抓发展机遇，一方面狠抓好局机关内部管理，充分调动全局干部职工干事创业的工作积极性，另一方面加大跑项目争取资金力度，在项目争取、项目实施、项目管理上采取“快、细、优、实、精、新”措施，有力的促进了贾营、青龙两村的小流域治理工程的顺利进行。

一是抢抓机遇，包装项目，突出一个“快”字。为了加快全县水利事业的发展，为全县人民多办好事、实事，局领导面对水利建设项目少、资金紧缺的困境，坚持解放思想、放开视野、打破常规、想方设法、不厌其烦的赴市上省，跑项目，争取项目资金。全局干部职工加班加点的规划设计项目，进行策划包装项目，迅速申报项目，通过领导及全体干部职工的艰苦努力，总投资近2000万元的长江中上游水土流失重点治理项目（简称“长治”项目）成功挤进了省水保局的计划盘子，其中总投资700万元的，国家投资365万元的一期工程----城关镇贾营村小流域治理工程已于08年前全面动工，目前整个工程进展顺利，预计3月中旬全面完工。该工程的全面实施，受到了省市主管部门领导及当地干部群众充分肯定和高度称赞。

二是精心组织，周密部署，突出一个“细”字。在项目的实施过程中，局里坚持做到组织机构、实施方案、分管责任、现场监理、跟踪检查、考核奖惩六落实，抽调得力领导和技术骨干为项目责任人进驻工地现场，进行统一领导、统一安排、统一规划，精心组织实施，对施工技术质量要求相对较高的护田河堤、灌溉渠道等项目进行公开招标，并倒排建设工期，按时完成各阶段工作任务，从而有力的促进水利项目建设的顺利进行。

三是加强管理，保证质量，突出一个“优”字。在项目的质量管理上，全局上下牢固树立百年大计，质量第一的思想，水利局领导带领工程技术人员坚持长期驻扎工地，现场指挥督促工程质量和施工进度，现场解决建设过程中的具体矛盾和问题，并经常召开专题会议，研究解决施工中的困难与难题。为保证工程质量，其一、严格施工队资质审核，对有过劣迹或无资质的工队取消其报名资格，从源头上杜绝质量隐患；其二，对各项工程措施统一规划、统一放线、统一施工，派出了七个技术过硬的干部与镇包村干部、村组干部共同监督工程质量，同时还聘请了三名社会监督员对工程质量进行现场监督。其三，推行明察暗访、跟踪检查、设举报电话等多种形式监督质量问题，对项目的分管领导、工程技术人员、现场监理人员、各施工队负责人实行严格的责任追究和经济处罚制度，通过严格的管理，使在建的水利工程全部达到优质放心工程。

四是资金捆绑，加快速度，突出一个“实”字。由于此次水利建设工程准备时间紧，建设工期短，实施任务重，为了能够确保按照省市要求如期完成任务，打造精品工程，我们除了严格实行倒排工期、责任到人、任务到天的目标管理机制，在项目资金的使用管理上，坚持做到精打细算、科学合理的集中有限的资金，千方百计赶时间抢进度外，还多次召开现场办公会，与其他基础建设项目实行捆绑，多方位、多渠道增加投资，按照统一规划定任务、定时间、定责任，真正形成政府推动、部门联动、镇村齐动、群众感动的格局，为我们实现打造陕南特色精品工程奠定基础。

五是因地制宜，综合治理，突出一个“精”字。在工程建设上，坚持树立打造“精品”的理念，对贾营小流域治理工程，从规划设计、现场施工、工程质量管理及工程验收，都使始终按“精品”工程的质量要求，围绕“山、水、田、园、路”进行综合治理，因地制宜进行科学规划，严格精心组织施工，确保了所有工程都达到了优质工程的质量要求。目前，整个贾营小流域已初步呈现出“山上封禁固水、山腰造木保水、山下修田治水”的综合治理局面。

六是强化宣传，营造氛围，突出一个“新”字。我局在组织贾营小流域治理工程中，一方面集中主要精力，组织真抓实干，做到以骄人的工作业绩回报上级组织，回报当地群众；另一方面，注重营造浓厚的宣传氛围，制作宣传牌，张贴宣传标语、悬挂宣传横幅，扩大宣传面，通过有效的宣传鼓舞当地干部群众的士气，增强他们参与水土保持，实施综合治理的热情和自觉性，使上级和社会各界更多的了解宁陕水利人干事创业的工作激情，做到以优异的业绩感动上级，以便争取更多的水利建设项目落户宁陕，造福于全县人民。