安康市东坝防洪工程建设在推进过程中，始终把质量问题当作项目建设的第一关键来抓，强化监督管理和过程控制，确保将东坝防洪工程建成确保汉水安澜的百年堤防。

一是严格资质准入。严格执行水利工程建设“四制”，按照相关要求，成立了项目法人，制定了严密的招投标实施方案，通过市政府常务会核准后，借助市建设工程发包承包交易中心的招投标平台面向社会公开招标，确定了工程建设单位和监理单位，在安康水利工程招投标史上首开先河。全面实行合同管理制，项目法人依法与参建各方签订合同，形成施工、设计、监理、招标代理对项目法人负责、项目法人对国家负责的工程建设管理机制；二是严格质量控制。本着对人民负责和对历史负责的责任心，真正把东坝工程质量管理落到实处，落实了质监、设计、施工、监理、第三方检测五位一体的质量管理体系，实行事先、事中、事后“三控制”，开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行严密审核, 在施工过程中，坚持监理人员24小时旁站监督，第三方检测定期抽检复核。对重要部位、隐蔽工程、关键施工过程和设计变更内容严格履行三级审核制度，即施工企业上报、监理单位复核、业主最后核定的程序，组织相关方面进行联合验收，对任何工程未经验收不得进行下一阶段施工。同时，对工程质量问题,推行“三不放过”的原则,即事故原因不查明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过；三是严格资金管理。在资金管理中，建立完善财务管理、工程款拨付、财务人员管理责任制等内部管理制度，严格执行水利基本建设资金管理规章制度，不断强化和规范资金使用，严格执行财务管理制度，实行专账核算，专款专用。完善报账手续，规范帐务处理，实行直接拨付资金，减少“中转”环节，防止资金“跑、冒、滴、漏”，加强资金拨付核算监督，规范工程量核算和工程款拨付程序，确保工程安全、资金安全、干部安全。