6月9日，宁陕县中小河流治理项目建设管理办公室召开项目建设推进暨建设管理工作会议，对该县长安河、汶水河防洪工程建设推进及管理工作进行安排部署和强调。

每半月召开一次的中小河流治理项目建设管理暨推进工作会议是宁陕在项目建设中一直坚持的例会之一，本次会议由宁陕县水利局党委书记、项目法人代表蔺学美主持，项目办全体工作人员、项目监理人员以及施工标段全体管理人员参加会议。会议对前一阶段项目建设情况、存在问题进行了总结，水利局总工、项目办技术负责人韩永强对项目建设相关技术标准和具体要求进行了讲解，并针对工程建设各个作业面存在的具体问题和整改要求进行了查摆。项目总监杜志龙对项目建设质量控制、资料整理工作进行了要求，各施工标段对自身存在的问题、需要项目办给予支持的问题进行了汇报。

会议指出，自长安河、汶水河项目开工以来，在业主、监理、施工及地方村镇的共同努力下，取得了一定成绩，工程建设管理、质量控制、施工组织均能按照项目建设要求进行，工程进度情况较好，工程安全管理较为严格。但是在历次检查中，也发现工程建设还存在很多不容忽视的问题，主要表现在：一是进展不平衡。因为征地协调、施工组织等方面原因，各施工标段进度不一，总体来说，汶水河项目好于长安河项目，汶水河施工二标在各方面管理上好于其他标段。二是施工管理参差不齐。施工队伍作业水平不一，施工组织、施工工艺水平差距较大，特别是一些施工队伍山区河道施工经验不足，工艺流程掌握不熟练，人员摆布混乱，施工设备不足，直接影响了工程建设进度、质量和外观水平。三是施工项目部建设不规范，项目经理到岗情况不理想，管理力量薄弱。四是工程建设资料收集整理不及时，不符合项目建设要求。

会议要求，在下一步工程建设管理中，必须牢牢把握工程建设标准，狠抓“质量、进度、安全、效益”四个环节，对存在的问题和不足必须立即纠正，严加整改；对业主、监理、施工三方责任要进一步夯实，各司其职，各尽其责，尽一切努力确保工程质量和安全；要加强安全管理，排除一切施工安全隐患，确保工程安全、资金安全和人员安全；要讲究工作方式方法，将防洪工程这一民生水利工程办实办好。