平利县严把“四关”抓好小水重点县项目工作，确保项目的平稳实施和快速推进，使项目取得较好的效果。

一是严把工程建设入口关。认真实行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制、合同管理制和质量监督制。对于设计单位、施工队伍、监理队伍、材料采购等方面精挑细选，严格准入门槛，从源头上保证工程质量。

二是严把工程监理关，实施细节管理。小水重点县项目涉及面广、任务重，为提高施工标准，小水重点县管理办公室要求监理人员对进料、施工、验收等每道施工工序进行全程旁站式监理，真实记录工程监理日志，如实反映工程量、技术标准及物料使用情况，有效避免了施工单位偷工减料和虚增工程成本，从而确保工程质量。 

三是严把检查监督关，促进查缺补漏。小水重点县办公室在加强工程监理人员管理的同时，定期深入施工现场，检查工程质量，督促工程进度，发现问题及时解决，实行单项工程竣工验收，确保每项工程都能保质保量按时完成，有利于全面提高项目工程建设水平。

四是严把工程管护关，解决工程后续管理问题。小水重点县项目建成后，按照“谁受益谁负责”的原则，明确工程管护责任人，订立管护责任制，落实管护经费，以发挥项目的整体效益。