为确保高标准、高效率完成2014年度中小河流治理项目建设任务，平利县水利局五到位切实抓好项目建设管理工作。

一是组织领导到位。成立平利县中小河流治理项目建设管理办公室，建立主要领导带头抓，分管领导具体抓，各部门步调一致，协调联动，为项目建设提供坚强的组织保障。二是技术服务到位。从设计到施工，技术人员全方位跟踪服务，严格按设计标准施工，对工程的质量、安全、工期、投资、效益精确掌握，指导中小河流项目建设有序推进。三是职责落实到位。严格落实工作责任制，分解细化，做到 “个人岗位责权明确，关联岗位关系清晰”，促进项目管理水平提升，推动工作目标实现。四是资金监管到位。严格按照《全国中小河流治理项目和资金管理办法》和《财政违法行为处罚处分条例》等文件要求，规范化使用，专账管理，专款专用，杜绝任何形式截留、挤占、挪用、套取项目资金等现象，确保项目资金合理高效使用。五是监督检查到位。对中小河流项目工程质量、建设进度、资金管理、施工安全等进行专项督查，对不能按时按质按量完成以及不能按项目实施的相关规定和程序开展工作的人员进行诫勉谈话，确保中小河流治理项目建设圆满完成。

截至目前，平利县2014年度中小河流治理项目已完成投资2000余万元，综合治理河道长5300m，新建堤防1802m，拆除重建2183m，基础加固438m，排洪涵管3处，下河踏步10处。