近日，石泉县水利局召开专题会议，研究加快污水处理厂建设进度。会议将该项目建设列为2016年全局重点工作，要求全水利系统干部要心往一处想、力往一处使，夯实责任，再添措施，再鼓干劲，完善工作机制，保质保量按期完成建设任务。 

一是完善组织机制。实行项目办领导下的分片、分管负责制，由办公室统筹安排，按照项目流程，建立“一个项目、一名领导、一套人马、一套方案、一抓到底”的项目落实机制，夯实领导及技术力量，将责任落实到局班子每个成员身上，加强领导与所负责项目点的直线沟通，开展调查研究、督促指导、检查工作时必须实地了解情况，确保项目建设有人抓、抓到位、快进度、出实效。

二是完善建设情况报告机制。对各个建设项目点的开工时间、工程进度、完工时间列出时间表，并实行进度周报制，及时掌握最新情况，确保各类问题第一时间得到解决。

三是完善巡查、督查机制。由项目办牵头，联合局督查室对项目建设进行定期、不定期的集中检查、随机抽查、跟踪督察，逐月查进度、逐月搞盘点，建立职责明晰、运转协调、科学有效的监督机制，并将结果进行通报，有效推进项目建设。

四是完善学习机制。针对日益扩大的项目规模以及不断涌现出的新问题，要求全体要不断加强学习项目建设管理知识及先进经验做法，提升自身综合素质，努力探索项目建设管理工作新思路、新机制，提高建设质量和管理水平。