新年伊始，万象更新。旬阳抗旱服务队作为水利局重要职能部门，承担着全局水利行业扶贫、全县应急抗旱、饮水安全工程的重点任务部门，如何在新年里开好局、起好步、效率高、成效显，巧用“六个一”大做文章，夯实2108年度工作任务。

精心组织，开好一个会议。在认真归纳总结工作成效、梳理存在问题的基础上，于1月17日组织队内全体工作人员召开了年度工作推进会，进一步理清了工作思路，明确了工作重点，夯实了工作责任。

精细部署，每月一个安排。根据工作需要和实际，将每月的重点工作任务，进行研究讨论、精细部署，明确到包抓人和责任人，细化到时限和节点，每月月初专题印发月度工作安排的通知，促使各项工作有人抓、有人管，件件有落实、事事有回音。

细化责任，分解一个任务。依据印发的新年度行业扶贫工作方案，将2018年计划实施退出脱贫村的76个饮水安全项目巩固提升和64个新建贫困村人饮工程任务进行细化和分解，落实到人头。

明确分工，夯实一个责任。根据抗旱服务队工作职责，按照“以人为本、因责设岗、人岗相适”的原则，将队内中层干部负责的股室任务进行分工，每一名工作人员岗位责任进行明确，并专题印发《队内工作人员岗位职责》。

严明纪律，用好一个制度。综合运用干部职工实事实效考核管理办法，完善相关制度，严明工作纪律，严肃实行上下班管理制度、请销假制度、下乡到村填报审批制度、人饮工程项目管理制度等，用制度管人，用情感服人，用纪律约束人。

齐心协力，实现一个目标。队内全体工作人员齐心协力、尽责尽职、出勤出力出效，把“5＋2、白＋黑”的工作模式变为常态，把工作的主阵地放在乡村，重点放在项目建设上，把群众需要解决的问题放在心上，落实在实际行动上，为局内年度实现市对县、县对部门的各项考核目标任务作出贡献。