2005年以来，安康市农村饮水安全项目已累计投资11.6亿元，建成供水工程3400余处，惠及220余万人口。为管好供水工程，部分县区积极探索，创新管理模式，积累了一定的管理经验。

汉滨区采取分片设站、统一管理、单独核算的办法，一次性解决全额事业编制75人，在区水利局设总站，下设8个片区分站，分站管理34个镇办及其村级供水工程，解决了镇村两级供水无人管的问题，形成了独特的“汉滨模式”。旬阳县采取统一管理、统一核算、盈亏相补的方式，成立村镇供水公司，公司下设3个片区中心站，中心站管理16个集镇供水水厂，全县一次性解决66个公益岗位，每人每年财政补助6000元，其余部分由供水企业解决，形成了“旬阳模式”。紫阳县采取统一管理、统一核算、盈亏相补的办法，县成立村镇供水管理站，各镇成立供水分站，分站人员与县站签订聘用合同，工资从水费收入中解决，形成了“紫阳模式”。

这些模式的建立，为村镇饮水安全工程运行管理起到了典型示范作用。为进一步总结和推广“三种模式”，安康市采取现场观摩、学习交流、定期检查等措施深入推进。4月25日，安康市政府召开农村安全饮水工作现场会，组织县区分管县区长、水利局长到汉滨区、紫阳县参观学习村镇供水管理经验。安康市水利局组织九县到汉滨区学习其在落实专管机构和人员编制上好的做法；组织各县（区）到紫阳县学习其在各镇水厂管理模式上好的做法等。通过交流学习，在全市形成了比学赶帮的良好局面。为督促各县（区）做好农村饮水安全建后管理工作的落实，市水利局按省水利厅要求，实行月报告、季督查、年总结。各县（区）每月向市水利局报告一支管理机构、一个管理办法、建立一支维护基金（简称“三个一”）的落实情况，市水利局每季度到各县（区）就“三个一”落实情况进行督查，年底市县对“三个一”落实情况进行总结通报。（安康市水利局）