主题教育开展以来，市水利工程技术中心坚持学做结合、查改贯通，按照问题找准、原因查实、措施列全、整改到位的原则，聚焦水利技术服务、工程质量监督、干部队伍建设等薄弱环节，从严从实抓好整改落实，进一步巩固提高主题教育成效。

一是突出“学”字，提高履职担当能力。水利技术机构是本次机构改革新组建单位。按照强化公益属性的要求，增加了水利技术支撑、服务和保障等职能。为适应机改后赋予水利技术机构的职能要求，市水利工程技术中心制定出台了学习制度、组织生活制度、会议制度等规章制度，建立了常态化、规范化学习工作机制。启动了中心“强能讲堂”，通过各科室轮讲、邀请专家授课、集体讨论、观看红色影视作品等形式，助力干部队伍政治素质提高和业务能力提升。形成了领导干部带头领学、党员干部集中研学、党外干部交流促学、退休党员上门送学的良好学习氛围。

二是紧扣“实”字，力促工作再上台阶。针对在检视问题环节，查摆出的水利工程质量监督工作难点问题和薄弱环节，经中心多次专题会议研究讨论和征求意见，并报请主管局同意，印发了《水利工程质量监督工作制度（试行）》、《水利工程质量监督专用章管理规定（试行）》等四项制度，完善了质量监督工作机制，规范了监督管理程序，约束了监督人员行为。为了进一步加强全市水利工程质量监督工作业务联系和日常交流，建立了县区联络员制度，积极协调各级监督机构之间的分级管理，努力规范水利工程质量监督方式。

三是立足“严”字，强化干部队伍建设。纪律是贯穿主题教育的刻度尺，是检视问题的穿衣镜，是水利事业的晴雨伞。为强化全体党员干部纪律意识，打牢主题教育思想基础，自7月20日起，市水利工程技术中心执行上下班打卡和外出备案制度。并根据单位“九定方案”，将机构职能职责进一步细化，对科室定人、定岗、定职、定责，确保事有人做、人有事做，事得其人、人得其事，避免了互相推诿，人浮于事。在干部队伍日常管理中，坚持抓苗头抓预防，对干部身上刚露头的小问题及时提醒，对一些习以为常的小毛病防微杜渐，杜绝不负责任的“宅心仁厚”和无原则的“一团和气”。同时，将干部的工作业绩和日常表现与职称晋升和年度考核等挂钩，对作风正派、锐意进取的干部，做到政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，体现严管和厚爱结合、激励和约束并重。

四是抓好“改”字，确保主题教育实效。将检视出的38个问题，分为立行立改和逐步推进整改两类，能立行立改的当下解决，一时解决不了的列出问题清单、明确完成时限，持续推进整改。并对问题清单实行动态管理，结合学习调研、听取意见情况，及时调整问题清单内容，确保整改落实到位。同时进一步加强调查研究，单位主要领导带头，每年深入基层不少于60天，做到学思结合、学干共进，切实增强水利技术服务能力。针对班子关于文风会风问题，进一步精简压缩文件和会议数量，可发可不发的文件一律不发，必须要开的会议一律套开。努力提高文件和会议质量，做到有的放矢，避免照抄照搬照转，讲空话大话套话。