宁陕县2011年启动中小河流项目建设以来，立足县情实际，不断探索项目建设管理机制，项目管理工作取得较好成效。

几年来，该县在中小河流项目建设管理中，始终紧紧围绕质量控制，坚持“四抓”，一是抓责任落实，建立县级政府、主管部门、法人单位、镇村负责人四级责任体系，层层分解任务落实责任。二是抓质量控制。严格实行工程建设管理四制，并按四重监管机制要求，在每一个施工标段，固定设置2名水利局技术员负责现场质量监管和技术服务、2—3名监理人员负责质量把关，并按一个施工作业面1名人员，在当地村组聘请社会监督员负责施工工序全程监管，在这三重人员的基础上，局纪委成立重点项目督察组，由水利局主要领导和纪委书记带队，每周2次以上到各建设工地进行不定期、不打招呼抽查，对工程建设质量控制情况、管理人员的工作情况和工作效果进行督查，保证工程监管到位、工程质量不出问题。严格施工工序管理。施工单位进场后，项目办定期召开专门会议，对施工程序、原材料、施工方法、工序验收、进度、施工安全等进行规范。在具体操作上，将要求所有浆砌石灌浆前实行仓石报验，灌浆必须进行机械振捣。在现场管理上，将明确水利局现场技术人员的职责和权限，要求重大事项必须报告，严禁私自变更设计和降低施工要求，杜绝施工管理的随意性。同时，业主和监理方每月定期联合召开由监理人员、水利局技术人员、社会监督员、施工项目部负责人、施工作业班组负责人参加的项目建设管理工作会议，集中查找施工存在的质量、安全问题，明确整改要求和整改时限。三是抓资金管理。严格实施专账管理，单独核算，按照3+1规定进行资金结算审核，所有结算支付款一律通过银行账户结算。严格财经纪律，自觉接受有关部门稽查和财务审计，确保不发生项目资金流失、挤占、挪用现象，确保工程资金安全和人员安全。四是抓安全管理。将防洪工程建设安全管理纳入全局安全生产管理范畴，定期对在建工地进行安全检查。开工前与各施工单位签订安全生产目标责任书，督促其制定安全生产管理制度，落实安全生产措施。

在县水利局及项目办的严格管理下，该县按期保质完成了蒲河、汶水河、长安河等三个中小河流项目建设任务，为全县水利改革发展和县域经济社会发展做出了积极的贡献。